Знание vs. Действие

18.02.16 На портале "Жить интересно!" вышла очередная статья, в которой вы можете узнать что же лучше знание или действие. 

Всю статью вы можете прочитать здесь.

А сейчас предлагаю вам самый главный фрагмент этой статьи

Путь 1. Путь практика. Действие без знания. Метод проб и ошибок. Он приводит к успеху, но локальному.

Путь 2. Путь теоретика. Мой путь. Знание без действия. Это путь в никуда. Я назвал верхний левый квадрат "Диоген", но чаще это Васисуалий Лоханкин.

Путь 3. Путь к успеху. Действие+знание. Они могут обгонять друг друга на виражах, но на прямой идут рука об руку.

Лавина инсайтов

Ещё больше интересных статей на сайте

Выдался тяжёлый период. Все новогодние праздники на работе проводили плановый ремонт. Работали по 12 часов приходилось организовывать работу, воодушевлять работников, объясняя, что это важно и нужно, принимать решения, разбираться с проблемами и т.д. Семья соответственно тоже была не особо рада, что осталась без отца на праздничные дни и нужно было это как-то компенсировать. Параллельно не прекращал читать и смотреть тренинги по тайм-менеджменту и личной эффективности и заниматься английским. А ещё, прошёл двухдневный онлайн-тренинг у Андрея Парабеллума "Как научиться учиться".

И когда это всё закончилось решил устроить себе мини отдых и немного снизить нагрузку.  И в этот момент инсайты* посыпались лавиной. Мозг начал систематизировать информацию, которая накопилась за эти дни, и раскладывать по полочкам. А на полочках уже лежала старая информация и началось совмещение старого и нового знания. Это было потрясающе.

Скорее всего большинство инсайтов было изобретением велосипеда, но какая разница, главное - это чувство изобретения нового, которое даёт энергию для дальнейшей работы.

Человек ритмичное существо: нагрузка-разгрузка, работа-отдых, сон-бодрствование, трата энергии- накопление. Именно во время разгрузки человек упорядочивает и систематизирует то, что получил в нагрузке. Постепенное увеличение нагрузки позволяет расти, как мышцам, так и мозгу.

Трудитесь! Развивайтесь! Нагружайте весь организм, только аккуратно - без травм.

*Инсайт - озарение

Рецензия на книгу Драйв. Дэниел Пинк

Новая рецензия

Делегирование: хард или софт

Хард скилс (твёрдые навыки), это навыки которые можно задать алгоритмами и тренировать. Например умение управлять авто.  Но когда они натренированы настолько, что выходят на новый уровень они превращаются в софт скилс (гибкие навыки). Опытный водитель водит не как учили, а в зависимости от ситуации.

Софт скилс - это ситуационные умения их нельзя алгоритмизировать. Нельзя описать, что нужно делать в каждой ситуации, чтобы стать лидером, но если опуститься на уровень ниже то можно увидеть составные части софт скилс. Например одна из составных частей лидерства это мотивация. Мотивация в свою очередь - это умение слушать, знание психологии внимание к деталям и т.д.  А это можно алгоритмизировать и тренировать.

То есть софт скилс - это надстройка (апгрейд) для хард скилс.

Делегирование это часть управления временем, то есть уже уровень ниже и не понятно к чему его отнести  к софт скилс, или хард скилс, но если его разделить ещё на части, препарировать дальше, то можно увидеть, что оно состоит из вполне тренируемых алгоритмов: описание процессов, целеполагание, расстановка приоритетов, планирование и так далее.

Соответственно тренируя по отдельности или вместе эти элементы мы достигаем уровня мастерства, который позволит перевести хард скилс в софт скилс, а именно делегировать не по шаблону, а в зависимости от задачи, человека и ситуации.

http://madb05.wix.com/attention#!blank/fu3yt

Предпринимательство

Предприниматель на западе предпринимает попытки изменить мир и самореализоваться. В России предприниматель предпринимает попытки выжить и обогатиться, причём не только за счёт производства и продажи товара или предоставления услуги, а за счёт обмана государства, клиентов и собственных работников. Почему у нас так не выгодно производить? Потому что здесь труднее обмануть. А вот подряд подряда и перепродажа дают такую возможность. Перепродажа должна добавлять ценность для клиента: ближе к дому, лучше обслуживание и так далее. То есть решая проблему клиента получаем прибыль: "Не хотите к нам ехать, тогда мы приедем к вам и всё сделаем, но это будет чуть дороже" У нас же происходит это всё как-то через Ж. Сделать так что бы клиенту было неудобно приезжать и предложить ему платную доставку десяти шариковых ручек, причём каждая ручка считается отдельно, как будто курьер их возит по одной.

Так многие и работают: "Создайте человеку проблему, решите её и живите на разницу."

Рецензия на книгу "Тайм-менеджмент по помидору" Штаффан Нётеберг

Книга скорее понравилась. Ментальные карты, диалоги Огурчика и Артишока, множество картинок. Но придраться есть к чему.

Вся книга описывает один метод. Поэтому встает вопрос: О чем писать отзыв? О книге или о методе?

Думаю, стоит описать и то и другое.

Начну с метода.

Метод помидора очень известен. И достаточно прост. О нем множество постов в соцсетях. Но при всей его популярности и простоте мало кто понимает в чём его смысл. 

Суть метода:

1. Заводим таймер на 25 минут и работаем ни на что не отвлекаясь. 25 минут - это помидорка (т.к. таймер создателя метода Франческо Чирилло был в виде помидорки)

2. Затем 5 минут отдыхаем.

3. Снова 25 минут работаем.

4. После четвёртой помидорки отдыхаем 25-30 минут.

5. Повторяем цикл.

Почему он выглядит именно так? Для чего нужны перерывы? Как бороться с прерываниями? На эти и многие другие вопросы ответов не было.

Думаю поэтому метод скорее известен, чем популярен.

Без понимания, на чём метод помидора основывается, применение его бесполезно.

Я несколько раз пробовал его применять и каждый раз убеждался, что он мне не подходит. После прочтения книги я понял, что забивать шурупы молотком и закручивать гвозди отвёрткой глупо и неэффективно.  И метод помидора стал для меня не только полезным и востребованным инструментом, но и начал приносить радость. Когда помидорка на экране телефона начинает тикать появляется воодушевление и желание творить.

Теперь о книге.

Плюсы:

1. Во-первых, нужно понимать, когда применять метод помидора.

Во-вторых, нужно понимать для чего разбиение на помидорки и зачем перерывы.

В-третьих, нужно применять, анализировать и изменять под себя. 

Все эти во-первых, во-вторых и в-третьих описываются в книге.

2. Каждая глава начинается и заканчивается ментальной картой. Это очень удобно. Сначала ты видишь о чём будет глава, а в конце ты освежаешь в памяти содержание.

3. Диалоги вымышленных персонажей Огурчика и Артишока это описание неправильного использования метода. Можно увидеть свои ошибки в освоении инструмента.

4. На основе метода помидора построена система организации рабочего процесса.

Она включает пять этапов:

Планирование
Мониторинг
Анализ.
Обработка.
Визуализация.

5. Книга читается легко.

6. Предисловие украшает потрясающая аллегория выполнения дел в виде консервирования помидоров. 

Минусы:

1. На мой вкус мало примеров.

2. Достаточно беглое описание некоторых понятий. Прокрастинация, поток, работа мозга.

Резюме:

Если вас коснулась такая болезнь современного общества, как отсутствие концентрации, то вам непременно нужна эта книга. 

Если вы устаете на работе, у вас рваный рабочий темп, вы боитесь критики, у вас много отвлечений, много объёмных задач и т.д. то вам необходима эта книга.

Но прочитать книгу мало. Нужно освоить метод помидора на практике и только тогда вы поймёте все плюсы метода.

Рецензия на книгу «Бережливое производство.» Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Рецензия на книгу «Бережливое производство.» Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Сижу и думаю с чего начать. Сложно писать рецензию на подобную книгу. Она бесспорно интересна и полезна, но крайне узко направлена.

Она даёт знания, но без практики они не к чему.

Она отвечает на вопросы, но оставляет ещё больше не отвеченными.

Она показывает примеры, но они слишком подробны в одних местах и не показывают ничего в других.

Но пожалуй главное почему её стоит читать - она заставляет думать и смотреть на вещи по другому. Муда (потери) видится во всём, даже в быту.

Книга «Бережливое производство» это учебник по LEAN- менеджменту (гибкому производству) или TPS (производственная система Тойота).

Коротко о содержании:

В первой части объясняются принципы создания бережливого производства.

Во второй части показаны примеры применения на разных по размеру предприятиях в разных странах.

В третьей части авторы фантазируют о том, как могло бы выглядеть бережливое предприятие.

Как я уже писал, плюсы этой книги тесно связаны с минусами, поэтому рецензия получается довольно сумбурной. Опишу их одним блоком, помечая, что для меня плюс, а что минус.

+ После прочтения хочется пойти и реорганизовать производство...

- … но не понятно с чего начать. Поэтому для перестройки производства нужны не только знания, но ещё и сенсей.

+ Много примеров. Они подробны, иногда до мелочей.

- Все реконструированные производства имеют схожий характер. Это производство множества компонентов и сборка, либо склады.

+ Появился другой взгляд на процесс производства: вытягивающее производство с ориентацией на ценность для клиента.

- Осталось много вопросов: Что делать с горой готовой продукции при переходе на вытягивающую систему? Можно ли бережливое производство применить для одного продукта, если U-образная ячейка уже существует и будет ли эффект? Как определить ценность для клиента?

+ Появилось желание разобраться в бережливом производстве подробнее и я приобрёл ещё одну книгу по данной теме.

- Нужно найти, где можно попрактиковаться.

В общем, читать всем! Как минимум для ознакомления с другим взглядом на процесс производства. Потому что мы все что-то производим.

P.S.

Очередной раз поразился пересечению идей и мыслей различных авторов.

В книге «Бережливое производство» работа в новых производственных командах сравнивается с потоковой деятельностью, которую описал Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток», которую я читал перед этим.

Вытягивающий способ организации производства основанный на ценности для клиента затрагивается в книге «Стратегия голубого океана», которую я прочитал после «Бережливого производства.»

Все три книги очень рекомендую.

P.P.S

Не согласен с переводчиком. Я считаю, что данному способу больше подходит термин гибкое производство, так как суть в изменении масштаба и скорости производства под требования потребителя.